处于知识经济时代，企业应当以技术创新成果为内核的专利为发展的重要资源和核心竞争力，现在，已经有越来越多的跨国公司拿起知识产权的武器，参与更加激烈的国际市场竞争。那么，在新形势下，中国企业如何做才能不再落入劲敌的“知识产权陷阱”，并让专利发挥更大效益？下面我们就一起走进海尔，寻访海尔集团知识产权总监王建国，向其探究海尔的知识产权经营之道。

　　“海尔将知识产权战略作为企业重要战略之一，以保障参与全球竞争的核心专利资产。”

　　海尔集团知识产权总监王建国开门见山。早在1992年，国内很多企业还不知专利为何物时，海尔即成立首家由企业自主设立的知识产权办公室，让其直接对公司高层领导负责。在很多经营决策中，特别是涉及海外事务时，知识产权办公室更是享有一票否决权。知识产权意识已在海尔人心中根深蒂固。比如，采购人员在签订零部件采购协议时，会先考虑这种零部件是否牵涉到专利侵权问题，并在签订的协议中加入限定侵权行为和由此带来的经济赔偿条款，拒侵权纠纷于企业大门之外。

　　得益于日益优化的知识产权管理体系，如今海尔的专利品质有了显著提升：

　　2015年，海尔发明专利授权率高达90%，实用新型专利申请数量已经连续4年下降；截至2015年，海尔及旗下子公司拥有全球有效及申请中专利2万余件，其中有效和申请中发明专利超过1万件，分别由中国海尔及旗下的日本海尔等拥有，形成了海尔在全球专利区域占位和技术领域的优势互补。

　　不过，对企业而言拥有专利并不是最终目的。专利资产的产出及运维需要相应的成本投入，仅申请、维持一件专利可能就要花费十几万元，而一家规模企业动辄拥有上千甚至数万件专利，由此知识产权运维也被斥为“烧钱”举动。

　　如何唤醒“沉睡”的专利？海尔给出的答案是推进多种模式的专利运营，增强专利资产的变现能力，最大程度上满足产业效应和用户需求。

　　以海尔拥有的电热水器防触电技术的专利包为例。王建国介绍，为实现专利资产对产业利益的最大化，海尔已向国内数十家电热水器厂商进行了专利许可，不仅获取了超千万元的专利许可费，而且被许可方和海尔制造销售的防电墙热水器无一出现漏电等安全事故，社会效益显著。